一、积极与用人部门的面试主管沟通，再一次确认所招岗位的岗位职责和任职资格。

　　二、主动邀请用人部门参与对应聘者的初试，同时记录好相关数据。

　　三、鼓励用人部门的员工举荐贤才，同时，要善于运用一切可以运用的资源。

　　1.沟通很重要。有时候不是我们无法为用人部门招到合适的人才，而是我们与用人部门沟通不够导致我们做了许多无用功，因此，我们的工作难以进行时，记住请先与用人部门沟通。

　　2.明确岗位职责与胜任资格是做好招聘工作的基础。

　　3.对用人部门来说，没有最优秀的人，只有最合适的人。

　　4.只有为用人部门找到合适的人，我们HR才有发言权。